События недели Новостная лента

Новые, создающие стоимость подходы к бюджетированию

Та часть плана, которая состоит из процессно-ориентированного бюджетирования, транслирует стратегию компании в совокупность видов деятельности, осуществление которых необходимо для выполнения стратегии. Акцент делается на виды деятельности и рабочую нагрузку в организации, а не просто на ресурсы. Та часть, которая состоит в продукт-ориентированной калькуляции затрат, соотносит имеющиеся возможности с ожидаемой рабочей нагрузкой. Анализ особенностей обеспечивает обратную связь и показывает, насколько возможности организации приближаются к ее стратегическим целям.

Процессно-ориентированные бюджеты представляют собой более широкое поле деятельности и являются более понятными, чем ресурсно-ориентированные бюджеты. Из сравнения бюджетов, приведенных в примере, видно, что менеджер по бюджету крупной страховой компании пытался разработать для руководства более полезный и содержательный бюджет. Однако бюджету, состоящему из ресурсов (т. е. зарплаты, материалов, аренды), сложно дать руководству адекватную информацию. Каким образом руководство может, глядя на ресурсы, принять обоснованные решения? Исполнять процесс но ориентированный бюджет легче всем, потому что он основан на работе, которую выполняют люди.

Тем не менее организация с хорошим управлением будет искать ответы на вопросы, связанные с рабочей нагрузкой в любом случае. Однако разработка регламентированного процессно-ориентированного бюджета облегчает этот процесс и стимулирует возникновение намного большего количества вопросов и альтернативных вариантов. Он не только помогает менеджерам понять, на что тратятся деньги, но также и помогает им понять, какую работу нужно будет выполнять. Имея эту информацию, руководство может принять решение о том, как наилучшим образом использовать средства организации и что производить в результате этих инвестиций.

События недели is powered by

Каталог обзоров